又过节了，不过这个节是洋节，不管土节洋节，只要快乐就是好节。

想一想世界上的节日太多了，在节日里各个民族表达自己快乐的方式也是千奇百怪。如奔牛节、西红柿节、狂欢节、泼水节等，但无论什么节日体现的都是快乐、亲情和嘱咐。

实际上过节只是寻找一个表达快乐的机会和理由，这也是为什么现在洋节在中国越来越火的原因之一。

外国的节日更多的是注重个人情感的表达和快乐，如情人节、感恩节、父亲节、母亲节、圣诞节；中国的节日更多的是注重亲情团聚和缅怀，如传统的春节重要的是团聚，同时祭租也是非常重要的内容，我们的端午节、中秋节、七月十五的“鬼节”等等都是和缅怀、团聚等相关。

很多人忧虑现在的年轻人都愿意过洋节不愿意过自己的传统节日，并把这个上升为传统文化沦丧的高度。其实都言过其实，年轻人只不过是借过洋节的机会来表达自己的感情，这里面和文化没有太大的关系。

过节充满着期待，在期待中实现自己的愿望。小孩盼望圣诞之夜圣诞老人的礼物，春节盼望全家的团聚，情人节里盼望爱人的一份惊喜……人生在一个又一个希望中等待，又在一个又一个实现中满足。

过节重要的是期待和准备的过程，真正享受过节的时间是非常短暂的。小时候在老家农村过春节，一般到冬月底就开始准备了，对于小孩，盼望着在春节有一件新衣服，一双新鞋子，还盼望能够在春节期间吃些好吃的或者有大人给些压岁钱。虽然结果早知道，但还是非常热烈的期待，这大概就是节日的魅力所在吧。

记得小时候，在春节期间小孩还能够比较随便一些，因为在节日期间，你即使犯了一些错误，大人也往往比较宽容，不会像平时一样把你揍一顿；在春节你还可以玩自制的火枪，还可以玩一种带赌钱的游戏（当然输赢只有几分钱），还可以看到舞龙灯等等。可惜现在回到老家看不到这些了，看到的只是吃和打麻将，基本上没有小时候的欢乐。

儿子小时候，每年过圣诞节，都告诉他有圣诞老人给他礼物，有时儿子盼望见到圣诞老人等到很晚都没有见到，最后在等待中睡着了，我和夫人每年都会给他准备一点小的礼物，到第二天早上儿子一醒来肯定是在家里找东西，由于家里房子小，礼物很容易被他找到，这个游戏一直到儿子13岁才结束，在这之前他是一直相信有圣诞老人的。想想还是那个时候的儿子可爱。

过去过节很重要的就是准备各种食物，现在生活好了，对这个没有多少准备了，而过去很多文化的东西有没有保留下来，照此下去，过节的感觉越来越淡了。今年国家第一次将几个传统节日纳入国家假日，意在恢复大家对传统节日的兴趣，找回属于我们自己的一些东西。我看这个只是一些专家学者的一厢情愿的想法，如果从内心找不回过去的感觉，仅仅从立法上找回是没有用的。

过节是一种实现平时不能实现的愿望的机会，也许是年龄原因，现在对于节日的盼望淡了很多，也许没有了对节日的期望所以也就少了很多的盼望，不知道这是进步还是退步。也许是平时太累，对过节最大的期望是休息，并且是最原始的休息—睡觉。

什么时候当我们内心对各种节日充满期待，也许我们的内心就找到了我们自己。

（过去的一篇文章）

财富与包袱是一对互相矛盾的东西，几乎所有的人都在穷一生精力追逐财富，但很少有人能够冷静下来问问自己花费巨大精力所追求的是不是他自己所需要的，这些财富真正给他带来的是什么。人是这样，公司也是如此，所有公司存在的目的之一就是给社会、给股东创造财富，公司所拥有的资产越多表明公司越好，然而事实上不是如此。

我记得我上MBA课第一堂课是《管理学概论》，一个很有水平的老师教的，在这节课上我学习到很多的观念，其中之一就是“你现在所拥有的资产不仅不能给你带来财富，还可能给你带来麻烦” 。当时我对这个观点很不理解，但是用老师教我们的方法分析公司所有的东西真的发现了很多的问题。

我首先对公司我们公司最为重要的资产进行了分析，我们是软件公司，软件技术就是我们的最大资产，其中我们最为引以为豪的是我们的图形技术，我们从一开始就推出我们的图形产品，并逐步形成了公司的底层图形技术。当时公司还在计划投入很大力量开发新一代的图形技术。但当我用老师教我的方法分析公司的图形技术就发现，这个最大的资产其实也是公司最大的包袱。由于图形技术的复杂性和我们在底层技术上的巨大投入，这个项目组集中了公司最优秀的软件工程师，他们主要精力是在维护图形技术本身，并且随着我们图形产品线的扩大，后期维护核心图形技术的力量还要不断加强，我们的包袱将越来越大。根据这个分析结果，我们组织了多次讨论，最终决定舍弃我们底层图形技术，转而使用国际通用的图形技术平台作为公司图形产品的底层技术。

这个决定给公司带来了几个方面的变化，一是将原来做图形底层技术的人员全部转为终端产品开发，大大加强了产品开发的力量；二是节约了大量的成本，原来一年投入在这方面技术上的人员成本每年200多万，改为购买国外技术，一共支出100万元；三是将公司的技术和国际接轨，有利于公司产品的长远发展。

从这个事情中我们真正理解了公司真正的资产是什么，我们应该重点发展的领域是什么。

其实在我们公司会有很多这样的“包袱”舍不得抛弃，难怪很多做企业的都说做加法容易，但是做减法难。

按照这个思路，我们可以推演到很多事情上，在公司用人上也是如此，一个人有一些能力，我们就把他放到某个岗位上，但是他距离这个岗位的要求有不少距离，不用吧好像现在没有其他合适的人，使用吧又感觉有些问题。我们过去都是将就着使用。其实仔细分析，我们好像是使用了找个人的某些长处，但是我们损失的是这个岗位的重要作用。因为我们勉强使用了这个人，就失去了继续使用其他更合适人的机会，同时由于他的不合适也造成了很多的工作问题，他的那点积极作用早被负面影响所抵消。

我们在一些产品功能设计上也有这方面的问题，我们总希望在一个产品上讲应该考虑的功能全部考虑，但是我们在考虑全面功能的同时也在失去产品核心功能的性能和定位，最后我们好像给了用户很多的功能，但是没有一个特色的定位，并且很多功能的解决又不彻底，造成了很多的负面作用，让用户感觉我们的产品质量不好。

总结下来，我们可以给公司的所有“资产”下一个定义，所谓资产，不是我们所拥有的某个东西，一定是为企业带来新的价值的东西，是为我们主要业务目标服务的东西。违背这些原则的东西，我们都应该在经营中舍弃。

北京的高考成绩是6月23号公布，到6月22号，我的心里就忐忑不安，毕竟这次结果对儿子的人生影响太大，万一结果不理想后面的事情很难办。22号晚上，让儿子把考试号和准考证号告诉我，我到北京教育考试中心网上看，如果他们提前把结果放到网上，我可以第一时间看到。

晚上儿子给我电话，他们去西安找旅行社安排，不用公司在西安安排了，我开玩笑问儿子，如果明天拿到分数，成绩不理想怎么办？他说考好了就算是庆祝，考不好就算是散心。我一看儿子这好心态，我自己心里也静了不少。

23号上午开会讨论事情，我的心里一直放心不下，我一直将查询结果的网址挂上，看他们什么时候能够公布。到11点50接到一个电话，是儿子打来的，告诉我成绩出来了，639分，我一听顿时觉得一块大石头落地了，我听到儿子也是非常高兴，他妈妈在旁边高兴得声音都有点变了。因为事先知道今年北京的分数线肯定比去年低，即使按照去年的分数线，儿子进第一志愿武汉大学应该没有问题的。

知道了分数，分数线就很重要了，北京的分数线是24号公布，到第二天看到新闻说，北京高招办24号下午5点半召开会议确定分数线，划线结果到晚上才公布。到了24号晚上7点左右，夫人打来电话告诉我北京的一本分数线是502分，得到这个结果，心里第一反应是儿子的志愿报低了。没有想到今年的分数线这么低，上网看北京市的考试情况总结，今年的试题将大家的分数距离拉大了，有些题目比较难，所以总体成绩偏低。在电话里也讨论到儿子的志愿报低了，但是我们又很快取得一致意见，就是报低了总比报高了好，并且武汉大学也是我们准备去的学校，分数线低我们去那个学校的把握就更大了，是好事。

我过后分析儿子的好成绩和他自己的好心态有极大的关系，考试过程中每个中午他都能够在宾馆熟睡，没有丝毫的紧张感，不像有些孩子，连晚上也休息不好。这次和中考一样都是超水平发挥，成绩超过在学校的任何一次排名。

知道分数后赶紧给爷爷奶奶电话告诉他们这个结果，他们也很高兴。周围朋友知道这个结果也纷纷给我祝贺，有些知道分数线的都说我给儿子的志愿报低了。虽然我也有点遗憾，但是我自己内心知道，这个结果我们非常满意，一个人上个好学校最好，但是一般学校也能够在今后的工作中有较大的作为的。儿子的性格在某些方面很像我，对很多的事情看得不重，心态尤其好，这对他今后的发展将非常有利。无论他今后做什么，我知道他今后一定不会不高兴，有了这点就足够了。